就任100日で早すぎる支持率急落、マクロン仏大統領の意思決定スタイル

 フランスのマクロン大統領が就任100日を迎え、支持率が4割を切る急落ぶりに注目が集まっています。先月23日に公表された調査機関Ifopの実施した調査でも、前月比10%ポイント下落し、54%だったのが、さらに10ポイント以上下落し、4割を切る結果となりました。

 歴代大統領の就任100日の支持率(サルコジ氏、2007年66%、オランド氏、2012年56%)と比較しても急落ぶりは比較にならないほど早く厳しいものです。
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 保守系全国紙ル・フィガロは、マクロン氏への国民の「気持ちが冷めた」との題字が踊り、史上最年少の39歳で大統領に就任した金融界出身のスーパーエリートに影が差しています。既存政党に失望し、極右のルペン候補を嫌った有権者が選んだ大統領は、早くも政治危機に直面し、優雅なヴァカンスを過ごせない状況です。

 25歳年上のブリジット夫人の人気も高かっただけに、海外から見れば事情が見えにくいだけに「なぜ?」と思わざるを得ないでしょう。

 急落の主因は、財政健全化のための緊縮政策で大幅な歳出削減を断行しようとしているからと言われています。その中には貧困層が受け取る住宅補助手当削減も含まれます。さらには週労働35時間制を実質骨抜きにする見直しや会社側が社員の解雇を容易にするなど労働法の改正という国民の反発を買う改革が次々に打ち出されている影響も大きいでしょう。

 違例とも言える上下両院議員をヴェルサイユ宮殿で集めて行った6月の所信表明演説は、権威主義的と批判されました。実は政策の中身よりも政治手法、とりわけ意思決定プロセスに疑問符が投げかけられていることは注目に値します。

 最初の躓きは、国防予算削減を巡って、意見が分かれた軍のトップ、ドビリエ統合参謀長に対して「決めるのは私だ。私の決めたことに意見する必要はない」とマクロン氏が言ったことで、ドビリエ氏が辞任したことでした。

 さらに抵抗が予想される労働法改正をめぐって、議会を通さずに政府が改正できる法案を強引に成立させたのも驚きでした。

 実はマクロン氏は選挙期間中から「自分は人の意見は聞くが、決めるときは一人で決める」というスタイルを貫いています。無論、25歳年上のブリジット夫人の助言も大きな影響を与えたと言われていますが、決定に関して民主的手続を踏むことはないという考えです。

 たとえば、最も民主主義が成熟していると言われるアメリカの大統領は、ワシントンの重要スタッフとの会議で、最後の決定を挙手で決めたりする風景が見られます。政府という巨大組織では、各省庁の専門性が高いため、彼らの意見は大きな影響を与えます。

 特に政治家は有権者の反応にも敏感なので、役人や専門家の意見だけでなく公正な総合的判断が求められ、国民無視の意思決定は独善的な密室政治などと批判されます。

 マクロン氏は大統領選以外の国政選挙の経験がなく、経済相時代も国会議員ではありませんでした。それ以前は年収2億円を超えるロスチャイルド系投資銀行の副社長という経歴を持ち、官吏養成のパリ政治学院、国立行政学院(ENA)を優秀な成績で卒業し、会計監察官になるというお決まりの典型的なエリート街道を歩んできた人物です。

 フランスは英国のような経験主義ではなく理性主義的傾向が強く、頭脳の優れた者が人の上に立つのを当然とする考えが強いため、学歴は圧倒的な力を持ちます。本人のエリート意識も非常に強く、権威主義的と批判されても意に介さない人間も少なくありません。マクロン氏は金融機関のCEO感覚で国を運営しようとしているのかもしれません。

 意思決定でリーダーが熟慮を重ねることは重要ですが、限界もあります。それに政治は多くの人の同意がなければ動きません。今は政治素人閣僚を多く登用しているため、イエスマンも多いので、マクロン氏の独裁的姿勢はエスカレートしているように見えます。

 今後、秋より改革の本丸に切り込んでいくマクロン氏としては支持率の低さが深刻な影響を及ぼすことが予想されます。政治経験の薄いエリートの若者に国をまかせた賭で混乱が予想されます。改革に同意した有権者が多かっただけにやり方を間違えると抵抗に変わる典型かもしれません。


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安部雅延(あべ まさのぶ)
フリーの国際ジャーナリストで、フランスのビジネススクールで長年教鞭を取り、日産自動車始め多数の大手企業でグローバル人材育成を担当した安部雅延が、国際情勢やグローバルビジネスの最前線を紹介し、豊富な経験を踏まえた独自の視点で世界を読み解くグローバルトーク。

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